Привязывает развитие к рабочим задачам, а не к списку курсов
Зачем
Зачем это нужно
Ставит проверяемые точки: что человек умеет делать к какому сроку
Проговаривает роль руководителя: где помочь, а где не мешать
Вопросы
Частые вопросы
Как выбрать, что развивать в первую очередь?
Через разрыв между текущими задачами и теми, которые человек должен взять через полгода. Модель поможет назвать этот разрыв конкретно и отделит недостаток навыка от недостатка полномочий: второе курсами не лечится, а встречается ничуть не реже первого.
Что делать, если человек не хочет расти?
Обсудить это честно до составления плана. Модель предложит вопросы для разговора: что интересно, что раздражает, куда человек видит движение. Иногда выясняется, что развитие нужно только руководителю, и тогда план заменяет договорённость о стабильном качестве.
Стоит ли связывать план с премией?
Осторожно. Развитие идёт неровно, и жёсткая привязка к деньгам превращает план в формальность. Модель предложит промежуточный вариант: премия за рабочий результат, для которого навык нужен. Формулировки о выплатах всё равно согласуйте с кадровиком.
Рядом
Соседние страницы каталога
Дальше — весь каталог задач: поиск по названию, темы и фильтры.