Вопросы спикеру для интервью

Учебный запрос: «Основатель пекарни открыл вторую точку, первая работает три года. Прибыль неизвестна. Подготовь десять вопросов на 25 минут о помещении и найме, к каждому добавь уточнение». Не называйте расширение доказанным успехом. Лучше спросить, какие задачи человек хотел решить второй точкой и по каким признакам сейчас оценивает своё решение, не предполагая ответ заранее.

Вместо просьбы раскрыть секрет успеха попросите вспомнить выбор между двумя вариантами помещения: какие критерии сравнивали и от чего отказались. Затем уточните, какой первоначальный расчёт оказался неверным. Такой вопрос приглашает к эпизоду, а не к рекламному тезису. Но не вставляйте в него выдуманную ошибку спикера: если факт неизвестен, формулируйте вопрос открыто, без обвинительного предположения.

Выделите три-четыре главные темы и оставьте остальные резервом. Десять вопросов с уточнениями могут не поместиться в 25 минут, особенно если спикер рассказывает подробно. Попросите модель расставить приоритеты и отметить вопросы, которые можно убрать без потери логики. Во время беседы ориентируйтесь на ответы, а не пытайтесь обязательно прочитать весь список в заранее написанном порядке.

Для репетиции допустимы явно условные варианты, но они не становятся материалом интервью. Не включайте придуманные ответы в статью и не приписывайте человеку взгляды из его должности. Типичная ошибка — задать вопрос со встроенной похвалой или выводом. Проверьте, оставляет ли формулировка место для несогласия, сложности и неожиданного результата, особенно когда речь идёт о деньгах или чужой работе.